哈電集團國際公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大精神，深入學習領會習近平總書記關于加快建設世界一流企業(yè)的重要指示批示精神，圍繞集團公司及國際公司戰(zhàn)略部署，扎實開展對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動，公司價值創(chuàng)造能力不斷增強，高質(zhì)量發(fā)展成效逐步顯現(xiàn)。
一、聚焦效益效率核心指標，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基
國際公司始終將效益效率和質(zhì)量擺在公司發(fā)展的首要位置，全力提升公司增加值，推動各項經(jīng)濟指標實現(xiàn)質(zhì)的穩(wěn)步提升和量的合理增長。持續(xù)做好公司核心效益效率指標分解工作，考核工作，利用公司資金計劃會、月度重點工作推進會、季度經(jīng)濟運行分析會等，系統(tǒng)梳理總結主要經(jīng)濟指標完成情況，深入查擺問題，明確解決措施。截至2024年8月，公司利潤總額、營業(yè)收入實現(xiàn)同比增長，凈資產(chǎn)收益率、營業(yè)現(xiàn)金比率、全員勞動生產(chǎn)率等指標優(yōu)于去年同期水平，公司經(jīng)濟運行質(zhì)量持續(xù)改善。
堅持不斷提升抗風險能力，持續(xù)健全內(nèi)控體系建設，發(fā)揮“三道防線”作用。嚴格落實重大風險事件報告制度，聘任總法律顧問和首席合規(guī)官，以及部門法律顧問。法律合規(guī)審核融入企業(yè)經(jīng)營決策全過程，對重大決策、經(jīng)濟合同、規(guī)章制度審核率達到100%。開展法治“四位一體化”工作，有序推進“以案促管、以案創(chuàng)效”專項行動，截至目前，2024年主要行動項完成率100%，完成2家參股公司、天津子公司以及土耳其3家分支機構等的合規(guī)風控檢查工作。不斷完善風險防控機制，針對匯率、現(xiàn)金流等風險事項，制定管控目標和措施，充分利用金融工具防控風險。制定并不斷完善《項目市場開發(fā)階段重點風險識別、評估指引》，進一步規(guī)范和加強公司項目開發(fā)風險管理。
二、聚焦國家戰(zhàn)略落實，勇?lián)哔|(zhì)量發(fā)展使命
國際公司深度融入共建“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展大格局，積極踐行“向北開放新高地”戰(zhàn)略部署。在鞏固發(fā)展傳統(tǒng)電力總承包業(yè)務的同時，積極探索開發(fā)新興產(chǎn)業(yè)項目，推動公司轉型升級，提升功能價值。公司明確了優(yōu)結構、增利潤、穩(wěn)規(guī)模的發(fā)展導向，全力構建國際化、專業(yè)化、數(shù)智化管理體系。公司以2024年市場開發(fā)年為契機，進一步理順市場開發(fā)體制機制，全面革新市場開發(fā)機制體系，扎實推進市場開發(fā)工作。研究并制定年度市場開發(fā)計劃及2024-2026年三年滾動市場開發(fā)方案。2024年2月，國際公司正式簽署土耳其Porgresiva 250 MW/1000 MWh儲能項目EPC合同，該項目是土耳其首個吉瓦級儲能電站，公司新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展實現(xiàn)新突破。
多措并舉，穩(wěn)步推進“一帶一路”重點項目高質(zhì)量建設，多個項目取得新進展。2024年，烏茲別克錫爾河二期1600MW聯(lián)合循環(huán)項目一號余熱鍋爐第一根鋼結構順利吊裝就位、汽輪機基礎完成澆筑；印尼達來甘生物質(zhì)耦合電廠項目相繼完成二號發(fā)電機穿轉子作業(yè)和一號機組首次并網(wǎng)成功等重要里程碑節(jié)點；孟加拉滿門興聯(lián)合循環(huán)電站項目順利完成余熱鍋爐鋼結構首吊；巴基斯坦吉航聯(lián)合循環(huán)電站運維項目順利完成首個運行年，機組可用率高達99.82%……公司以實際行動助力高質(zhì)量共建“一帶一路”走深走實。
開展公司組織機構及三項制度后評價工作，回顧改革歷程，總結改革成果經(jīng)驗。國際公司在鞏固改革成效的同時，進一步找準改革后仍未根除的“病灶”，檢視“病因”，深挖“病根”，對癥“下藥”，注重“出實招”“謀實效”，不斷完善改革措施，明確2024年改革計劃和主要措施。聚焦影響公司發(fā)展的核心關鍵問題，編制《哈電國際未來三年深化改革規(guī)劃方案》（2025-2027年），為公司服從服務國家戰(zhàn)略，實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。
三、聚焦共建共享，譜寫高質(zhì)量發(fā)展新篇章
積極履行央企社會責任，彰顯國資央企擔當。2024年，哈電集團國際公司積極參與云南文山幫扶行動，持續(xù)加大文山特色農(nóng)產(chǎn)品采購力度，鞏固文山脫貧攻堅成果，助力鄉(xiāng)村振興。開展“愛心手牽手·圓夢微心愿”活動，幫扶文山留守兒童。與哈爾濱市特殊教育學校建立長期定點幫扶關系，開展慰問幫扶活動。積極組織公司廣大干部職工參加無償獻血活動，本年度，31人共計獻血7800毫升，用實際行動構筑生命屏障。
高標準運維媒體賬號，提升公司品牌價值和影響力。建強用好海外社交媒體賬號等自有陣地，圍繞品牌形象宣傳和文化交流，重點推出“古韻新色”“文字里的哈電”等主題宣傳，傳播中華漢字文化，講述哈電集團在高質(zhì)量共建“一帶一路”，推動發(fā)展成果普惠共享、共建清潔美麗世界等方面的工作成果。以厄瓜多爾美納斯水電站項目開展動植物拯救計劃為藍本，圍繞國際公司深化“一帶一路”建設創(chuàng)作的《哈電綠色發(fā)展之路》微動漫，獲得首屆全國電力工業(yè)美麗中國建設微視頻大賽精品單位獎。國務院國資委新聞宣傳局印發(fā)《關于2023年中央企業(yè)國際傳播優(yōu)秀案例的通報》，國際公司報送的《打造海外社交媒體賬號主陣地 講好中國故事、哈電故事》榮獲“能力建設類”優(yōu)秀案例。拍攝的專題人物記錄短片《哈電篤行者》獲得中國網(wǎng)、國新辦英文網(wǎng)站和“學習強國”平臺轉發(fā)報道，同時落地新西蘭國家級電視臺KORDIA TV，輻射新西蘭302萬觀眾。
下一步，國際公司將持續(xù)推進價值創(chuàng)造行動各項任務開展，確保各項舉措落實落地、成果不斷鞏固，推進公司實現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
