哈電集團(tuán)哈爾濱汽輪機(jī)廠有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱哈電汽輪機(jī)）隸屬于哈爾濱電氣集團(tuán)有限公司，是我國(guó)“一五”期間156項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目中的2項(xiàng)——電站汽輪機(jī)和海洋裝備主動(dòng)力裝置的生產(chǎn)基地，是以設(shè)計(jì)制造高效、環(huán)保、清潔能源為主的大型火電汽輪機(jī)、核電汽輪機(jī)、重型燃?xì)廨啓C(jī)及30MW燃?jí)簷C(jī)組、海洋裝備主動(dòng)力裝置、太陽(yáng)能發(fā)電系統(tǒng)設(shè)備、儲(chǔ)能設(shè)備等系列主導(dǎo)產(chǎn)品的國(guó)有大型發(fā)電設(shè)備制造骨干企業(yè)。近年來，哈電汽輪機(jī)認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，扎實(shí)推進(jìn)“雙百行動(dòng)”，更深更廣深化三項(xiàng)制度改革，全面激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，不斷將市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展效能，以高質(zhì)量改革成效打造高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
建立“黨管干部、公平公開、人崗相適、業(yè)績(jī)導(dǎo)向、差異考核”的干部制度，深化干部能上能下常態(tài)化機(jī)制
深入實(shí)施任期制和契約化管理。以差異化崗位管理、個(gè)性化績(jī)效考核、強(qiáng)化剛性兌現(xiàn)為核心，推進(jìn)落實(shí)新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，制定了《公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員任期制和契約化管理工作方案》《公司經(jīng)理層成員經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核管理辦法》，細(xì)化完善經(jīng)理層“一協(xié)議兩書”（崗位聘任協(xié)議、任期和年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書），考核得分不合格，扣減年度全部績(jī)效薪酬；考核得分未達(dá)到完成底線，予以退出，進(jìn)一步科學(xué)構(gòu)建以業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡念I(lǐng)導(dǎo)人員考核評(píng)價(jià)體系。打通干部“能下”硬通道。制定了“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督責(zé)任清單、推進(jìn)能上能下實(shí)施辦法，充分發(fā)揮考核導(dǎo)向作用，進(jìn)一步激發(fā)干部隊(duì)伍活力。拓寬干部“能上”新渠道。打造市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，制定《管理人員市場(chǎng)化選聘辦法》，按照應(yīng)聘盡聘原則，2023年開展了管理人員“全體起立、競(jìng)聘上崗”工作，競(jìng)爭(zhēng)性選任后公司共有中層管理者106人，競(jìng)聘上崗比例達(dá)到100%。公司年輕干部比例大幅提升，干部隊(duì)伍活力明顯增強(qiáng)，干事創(chuàng)業(yè)熱情進(jìn)一步提升。
建立“科學(xué)精準(zhǔn)、市場(chǎng)導(dǎo)向、人崗相適、優(yōu)化精干”的人事制度，深化員工能進(jìn)能出常態(tài)化機(jī)制
夯實(shí)員工管理保障機(jī)制。加快推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，建立“三級(jí)組織抓人才”工作體系，制定實(shí)施《全面提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率工作方案（2023-2025年）》《全員績(jī)效考核管理辦法》《崗位合同管理辦法》等制度，加強(qiáng)“雙合同”管理，推動(dòng)建立市場(chǎng)化退出常態(tài)化機(jī)制。暢通員工能進(jìn)能出新路徑。建立市場(chǎng)化退出常態(tài)化機(jī)制，制定《市場(chǎng)化退出人員安置管理辦法》，進(jìn)一步暢通市場(chǎng)化退出渠道。優(yōu)化人員引進(jìn)模式。精準(zhǔn)實(shí)施引才工作，出臺(tái)人才發(fā)展“雙10條”等系列政策文件，優(yōu)化構(gòu)建“三類三層多級(jí)”人才發(fā)展體系，延伸集團(tuán)公司“頭雁”創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目支持模式，創(chuàng)新實(shí)施青年專業(yè)領(lǐng)軍人才“鵬翔計(jì)劃”，進(jìn)一步暢通人才引進(jìn)培養(yǎng)通道。
建立“市場(chǎng)導(dǎo)向、崗位價(jià)值、效益掛鉤、按勞取酬、多元分配”的薪酬制度，深化薪酬能增能減常態(tài)化機(jī)制
優(yōu)化工資總額管控機(jī)制。全面完善《工資總額預(yù)算編制管理辦法》《工資總額管理辦法》《薪酬管理辦法》，實(shí)施“兩上兩下、反復(fù)平衡”工作機(jī)制，確保工資總額使用科學(xué)合理、安全可控。深化市場(chǎng)化激勵(lì)。深入推進(jìn)生產(chǎn)分廠實(shí)物量考核，制定《2023年生產(chǎn)分廠提效增能專項(xiàng)激勵(lì)方案》；營(yíng)銷部門實(shí)施“底薪+提成”分配改革，持續(xù)深化頭雁項(xiàng)目、揭榜掛帥等機(jī)制，加快推動(dòng)科技成果轉(zhuǎn)化；職能部門推行“業(yè)務(wù)承包制”，實(shí)施“減人不減資”的績(jī)效工資留存單列政策，提高人力資源產(chǎn)出效率，形成與市場(chǎng)化相適應(yīng)的薪酬體系。中長(zhǎng)期激勵(lì)實(shí)現(xiàn)“破冰”見效?？茖W(xué)構(gòu)建差異化、個(gè)性化、多元化的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施了科技項(xiàng)目收益分紅、股權(quán)激勵(lì)等4種中長(zhǎng)期激勵(lì)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)科技經(jīng)營(yíng)管理人才的積極性和創(chuàng)造性。
夯實(shí)基礎(chǔ)、提升效率、增進(jìn)動(dòng)能 全力推動(dòng)改革創(chuàng)新取得階段性成效
企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)力持續(xù)夯實(shí)。通過更深更廣深化三項(xiàng)制度改革，哈電汽輪機(jī)經(jīng)營(yíng)活力和發(fā)展動(dòng)力充分釋放，以市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制全面激發(fā)干部員工干事創(chuàng)新熱情，高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力不斷提升，為加快打造世界一流裝備制造企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在國(guó)資委2022年“雙百企業(yè)”考核結(jié)果中，哈電汽輪機(jī)位列優(yōu)秀企業(yè)第2名。企業(yè)效益效率持續(xù)改善優(yōu)化。2023年，公司貨款回收同比增長(zhǎng)42.70%，規(guī)模創(chuàng)歷史新高；利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)95.51%，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)35.52%，電站汽輪機(jī)交付同比增長(zhǎng)51.49%，正式合同簽約額同比增長(zhǎng)40.85%，哈電汽輪機(jī)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)，“一利五率”指標(biāo)體系持續(xù)向好，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有新高，穩(wěn)中有倍增。企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)能質(zhì)效持續(xù)提升。2023年，哈電汽輪機(jī)簽訂世界首個(gè)兆瓦級(jí)熱力學(xué)循環(huán)儲(chǔ)能系統(tǒng)、湖北應(yīng)城300MW壓縮空氣儲(chǔ)能項(xiàng)目及世界最大容量液態(tài)壓縮空氣儲(chǔ)能項(xiàng)目，以及世界首個(gè)大規(guī)模雙堆耦合供熱核電項(xiàng)目?！皣?guó)家能源用戶側(cè)儲(chǔ)能創(chuàng)新研發(fā)中心”入選“十四五”第一批“賽馬爭(zhēng)先”創(chuàng)新平臺(tái)，入選國(guó)家級(jí)“工業(yè)產(chǎn)品綠色設(shè)計(jì)示范企業(yè)”。持續(xù)加大創(chuàng)新投入力度和研發(fā)投入強(qiáng)度，打造與高質(zhì)量發(fā)展格局相適應(yīng)的新質(zhì)生產(chǎn)力，全力推動(dòng)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)。
