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在“十四五”規(guī)劃圓滿收官、“十五五”戰(zhàn)略謀篇布局的關(guān)鍵節(jié)點，哈電集團深入貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的決策部署，以“夯實資產(chǎn)質(zhì)量、優(yōu)化資源配置、防控經(jīng)營風(fēng)險”為核心目標(biāo)，全面組織開展資產(chǎn)清查工作，通過系統(tǒng)性、全方位、深層次的資產(chǎn)清查，促進管理提升，為集團“十五五”期間實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實的資產(chǎn)基礎(chǔ)。

資產(chǎn)清查期間，哈電集團黨委常委、總會計師楊虓先后赴鍋爐公司、動裝公司等生產(chǎn)一線盤點現(xiàn)場，詳細了解實物資產(chǎn)管理情況，針對重點物資進行抽盤，督導(dǎo)資產(chǎn)清查工作走深走實。

思想破局：樹立戰(zhàn)略導(dǎo)向新理念

提出“盤點即管理、數(shù)據(jù)即資產(chǎn)”的理念，推動盤點工作從傳統(tǒng)的“賬實核對”向“戰(zhàn)略賦能”升級。推動工作重心從靜態(tài)的“摸清家底”到動態(tài)的“價值評估”，讓資產(chǎn)數(shù)據(jù)成為集團“資源優(yōu)化配置”的導(dǎo)航儀。

透視家底：構(gòu)建全域覆蓋新機制

構(gòu)建協(xié)同聯(lián)動工作機制，整合業(yè)務(wù)、財務(wù)及專業(yè)機構(gòu)等多單位力量組建清查小組，對全級次單位資產(chǎn)開展“地毯式”盤點，覆蓋企業(yè)各類資產(chǎn)。通過本次資產(chǎn)清查全域掃描，亮出資產(chǎn)“明白賬”，為集團戰(zhàn)略決策提供可靠的資產(chǎn)數(shù)據(jù)支撐。

管理升級：健全提質(zhì)增效新體系

堅持以查促改，系統(tǒng)梳理資產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)，著力構(gòu)建與發(fā)展相適配的實物資產(chǎn)管理體系，完善資產(chǎn)全生命周期管理流程，持續(xù)提升資產(chǎn)管理水平。同時，聚焦提質(zhì)增效，靶向盤活存量資源，優(yōu)化資產(chǎn)配置結(jié)構(gòu)，全面提高資產(chǎn)使用效率。